資源不足是創新的原動力
商場自慢塾｜文●何飛鵬｜商業周刊2027期
商業周刊共同創辦人 何飛鵬
我曾經出過一套菊八開本的旅遊書，系列名為自遊自在，風行一時，熱門品項像東京、大阪、巴黎、義大利、倫敦等，每冊都賣數萬本，這套書曾是當時出遊者必備的參考書，是我出版歷程中，引以為傲的一件事。
可是在企畫及出版過程中，歷經許多波折，幾乎要胎死腹中。由於傳統的工作方法，成本太高，超出能負擔的預算，使我們一度想放棄。
我試算所有成本、費用，並推估可能的銷售本數，得到結論，就是前期製作成本，每本可能超過十五萬元，我要求負責執行的團隊務必遵照辦理。
負責此系列旅遊書的總編輯，在嘗試執行一個月後向我求救。他算給我看：旅遊書最重要的就是美美的圖片，而每本旅遊書大約一百六十頁，每頁大概要用三張圖片，而以當時行情，每張圖片的購買使用費是三百元左右，每冊書大概要用到四百八十張，光圖片費就要將近十五萬元，已經花掉所有預算，其他出差費、稿費還不算在內。
我再仔細精算一遍，提高預算就有可能虧損。我告訴他，十五萬是上限，不能提高，他只能想辦法省成本，否則就放棄。
他悻悻然離開，回去面對資源不足的現實。
經過一個月，這位主管很高興的來找我，告訴我找到可行的方法了！
他不找有經驗的攝影，因為每張照片要三百元，用不起，他的解決方法是找剛入行的攝影，只付出差攝影費，每天兩千元，一次出差約十天，就付兩萬元到頂，拍下的照片版權歸公司所有，但攝影師也可保留一份，自行運用。
他告訴我，已找了幾位年輕攝影師談，他們都願意接受這樣的合作條件。
微薄的預算，考驗工作者的能耐，逼迫他絞盡腦汁，想出違反既有工作邏輯的創新方法，終於使這個計畫成行。而出版後，也得到讀者熱烈的反響，獲得不可思議的成功。
我這一生見證許多「資源不足是創新的原動力」事件，由於資源不足，只能打破常情常理，找出創新方法，才能突破限制，完成工作目標。
資源不足是企業經營的常態，用比較少的投入，得到比較多的成果，才能有高獲利，所以工作者都必須接受資源不足的考驗，用創新思考，找到突破現況的方法。
可是在企畫及出版過程中，歷經許多波折，幾乎要胎死腹中。由於傳統的工作方法，成本太高，超出能負擔的預算，使我們一度想放棄。
我試算所有成本、費用，並推估可能的銷售本數，得到結論，就是前期製作成本，每本可能超過十五萬元，我要求負責執行的團隊務必遵照辦理。
負責此系列旅遊書的總編輯，在嘗試執行一個月後向我求救。他算給我看：旅遊書最重要的就是美美的圖片，而每本旅遊書大約一百六十頁，每頁大概要用三張圖片，而以當時行情，每張圖片的購買使用費是三百元左右，每冊書大概要用到四百八十張，光圖片費就要將近十五萬元，已經花掉所有預算，其他出差費、稿費還不算在內。
我再仔細精算一遍，提高預算就有可能虧損。我告訴他，十五萬是上限，不能提高，他只能想辦法省成本，否則就放棄。
他悻悻然離開，回去面對資源不足的現實。
經過一個月，這位主管很高興的來找我，告訴我找到可行的方法了！
他不找有經驗的攝影，因為每張照片要三百元，用不起，他的解決方法是找剛入行的攝影，只付出差攝影費，每天兩千元，一次出差約十天，就付兩萬元到頂，拍下的照片版權歸公司所有，但攝影師也可保留一份，自行運用。
他告訴我，已找了幾位年輕攝影師談，他們都願意接受這樣的合作條件。
微薄的預算，考驗工作者的能耐，逼迫他絞盡腦汁，想出違反既有工作邏輯的創新方法，終於使這個計畫成行。而出版後，也得到讀者熱烈的反響，獲得不可思議的成功。
我這一生見證許多「資源不足是創新的原動力」事件，由於資源不足，只能打破常情常理，找出創新方法，才能突破限制，完成工作目標。
資源不足是企業經營的常態，用比較少的投入，得到比較多的成果，才能有高獲利，所以工作者都必須接受資源不足的考驗，用創新思考，找到突破現況的方法。
