PC教父的第二人生 施振榮率灣聲樂團推台灣交響樂

封面故事|文●游琁如|商業周刊2026期

科技教父施振榮 (攝影●羅芸)

我以前買過一套十幾萬的音響,特別請懂音樂的同事來家裡聽。他眉頭一皺:『Stan哥,這不及格啦!』」年過八十歲的宏碁集團創辦人施振榮笑得像個孩子:「我想既然不及格,擺著也占位子,乾脆賣掉!現在用手機、平板開YouTube聽,多輕鬆!」採訪現場哄堂大笑。記者原本盤算,捕捉科技教父坐在頂級音響前、沉浸音符的「優雅董座」畫面,被他一句話徹底打破。

不搞排場、不裝高深。這是施振榮。

打造台灣PC王國、在科技業征戰半世紀,已逾八十歲的他,卻有另一個身分——台灣本土「灣聲樂團」後援會長。

他自稱「老鼠頭」、「頭號粉絲」,還發下豪語:二十年內,要讓台灣的新年音樂會與維也納齊名。

一個滿腦子晶片與主機板的工程師,為什麼一頭栽進音符的世界?看似不搭調的跨界,背後是施振榮走了數十年的人生哲學:跌倒、繳學費,再爬起來。

他與音樂的緣分,最初只是年輕時的生活調劑。小學數學每次都考一百分,大學聯考居然只考九分,第一次落榜,他進了成大數學系;隔年再戰,數學雪恥了,英文卻只考三十幾分,陰錯陽差進了交大電子工程。

「命運就是這樣,如果當年考上台大物理系,台灣電子產業可能就少了我這個帶頭的人。」他說。

電視尚未普及的年代,廣播是最方便的娛樂。中學時,他跟著同學聽音樂;進了交大,省吃儉用買下一台陽春黑膠唱盤,一邊苦算工程數學,一邊聽約翰・史特勞斯的〈春之聲〉。

聽古典樂,也是當時大學生的一種時髦。他記得,華人女指揮家郭美貞登台時,學生搶著進場,「坐在台下,就覺得自己特別有『Class(格調)』。」但他坦白,那時根本不懂音樂。「就是好玩、放鬆,哪懂什麼大道理?」

沒想到這份單純的喜歡,數十年後,竟把他從觀眾席帶到台灣音樂的推廣前線。

「我對『古典音樂』(Classic Music)這四個字一直很有意見!」施振榮說,「英文哪裡有『古』?應該叫『經典音樂』才對!」

在他看來,「古典」兩字,反而讓人以為交響樂很遙遠。九年多前,一場私宅沙龍裡,他第一次聽見音樂家李哲藝用豎琴改編台灣歌謠,突然找到另一種可能。他發現了關鍵:旋律是台灣人從小聽到大的〈望春風〉與原住民古調,但表現形式,卻是嚴謹且氣勢磅礡的交響樂架構。


源自本土的灣聲樂團,樂聲讓施振榮心甘情願擔任後援會會長。(來源●灣聲提供)

藝術,就該讓人人能欣賞


「交響樂是一種國際語言。用世界的音樂語彙,演繹從台灣土地長出來的旋律,不就是用世界的語言,講台灣自己的故事嗎?」深受震撼的施振榮,當場自告奮勇擔任灣聲樂團的後援會長,更立下野心:要把元旦新年音樂會,打造成台灣的文化品牌。

然而,要把這份情懷推向市場,施振榮面對的阻力,遠比想像中巨大。

當前文建會主委盛治仁找他出任國家文化藝術基金會(國藝會)董事長時,藝文界一片譁然。「大家很不歡迎我,覺得一個科技商人,懂什麼藝術?」他沒有生氣,反而看見藝術家與工程師相似的盲點——「自嗨」。

一九九七年,他就要求宏碁工程師別只「以技術為中心」,而是要「以使用者為中心」。「你覺得很厲害,但人家不需要、聽不懂,那就沒有價值。」他分享了一段自己「繳了鉅額學費」的慘痛經驗:一九八○年代中期,他雄心勃勃進軍日本,在東京大陣仗租了場地召開記者會。結果到了現場,台下空空如也,一個記者都沒來。

原因竟是新聞稿全用英文。日本人看到英文就嚇跑了,後來全部改成日文,現場爆滿。「藝術家往往追求自我的極致,覺得『你們不懂藝術』。但藝術的價值,就是要讓不懂的人也能欣賞。」

他把商場奉行的「王道精神」帶進藝文界。「商的本質就是價值交換」,文化要永續,也不能只靠政府補助。他曾號召十四家企業與基金會連續三年、每年出資百萬元認養藝文團體,同時要求團隊學會經營。讓企業願意贊助,觀眾願意買票,才能形成良性循環。

這套思維也植入灣聲樂團。從偏鄉「行腳」,到美加、日本三得利音樂廳與歐洲巡演,他堅持以贊助、售票支撐演出,讓樂團從沙龍一步步走進世界級音樂殿堂。

對他而言,把台灣音樂推向世界,不只靠情懷:作品要好,也要找到市場與時機。

施振榮記得,當時台灣背著「仿冒王國」的標籤,產品走向國際,甚至不敢強調來自台灣。直到九○年代宏碁在歐洲打出名號,他一天花八小時接受外媒採訪,才逐漸扭轉印象。「後來歐洲人看到我會說:『我知道你,你來自Acer的故鄉台灣!』」

從「不敢說台灣」到「因台灣被認識」,這段經歷也讓他相信,如今正是台灣輸出文化的時機。

「八○年代日本經濟崛起,全世界開始好奇日本文化。一定是先展現實力,人家才會問:『為什麼台灣這麼厲害?背後文化是什麼?』」他認為台灣已經走到了這一步。

如今台灣在半導體、AI伺服器與硬體產業占有全球關鍵地位,施振榮認為,向世界輸出台灣文化的時機已經到了。

他提出了「CATs」(Culture,Art, Technology)概念,主張文化、藝術與科技必須整合。「科技是理性的,晶片、伺服器再強,終究只是媒介;文明要進化,還需要人本的高感性。」


每月有數次,施振榮(右)都帶著太太葉紫華(左),前往各音樂場館欣賞演出。(來源●灣聲提供)

80歲那年的生日音樂會,施振榮被臨時拉上台,即興現場指揮。(來源●灣聲提供)

在誠品表演廳,第五排一號、二號,是他與太太葉紫華最熟悉的位置。

八十歲生日音樂會那天,灣聲樂團音樂總監李哲藝臨時把他拉上台,毫無彩排的讓他指揮〈生日快樂歌〉。

「這不是擺明要讓我出洋相嗎?」他笑得合不攏嘴,「沒辦法,就靠看過那麼多音樂會的經驗,雙手比一比,姿勢擺得很有架式,大家開心就好!」

八十歲了,仍忙著企業、科技與文化,他卻笑稱自己「過目即忘」,「但親自做過的事,背後的邏輯會刻在腦袋裡。」

沒有頂級音響的束縛,也不需要懂深奧的五線譜樂理。這位一手締造台灣科技傳奇的老頑童,拿著手機、聽著YouTube上的台灣歌謠,一步一腳印,帶著台灣的經典音符,在最好的時代裡,堅定的走向世界。




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