正如人會生老病死，企業也有生命週期。嬰兒時期，經營者的熱情重於一切，衝鋒殺敵打天下；進入青春時期，須以制度為本，為企業擴張搭起鷹架；穩定時期，叢生的積弊若未根除，滅亡只是遲早。

強大的經營者不是帶領企業盲目擴張，而是能判斷企業在每個生命週期出現的問題，迭代經營思維和方法，續航企業競爭力。

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