經濟衰退、加薪趕不上通膨，超過九成上班族有意在年後跳槽⋯，十年來最倦怠職場正降臨！當你的團隊士氣低落，衝擊企業競爭力，做為管理者的你，該怎麼凝聚人心、化解危機？

根據《商業周刊》報導，從微軟到麥肯錫、台灣隱形冠軍，都在打造一起學的「連結力」。

因為，成功不是一場單人表演。唯有連結，才能讓大家成為彼此的靠山，從一群人變成一個團隊。

建立連結力，其實並不難！從和你的團隊一起讀商周開始，就能辦到。全球前三大製鞋機廠天崗精機，正是成功案例。

「栽培員工，如果員工跑了，就當幫社會培養人才！」天崗精機董事長黃鳳梧說。

成立四十年，天崗靠每台要價數百萬的製鞋機，做出Nike、Adidas等全球知名品牌所用的鞋底，外銷全球九十九國，年營收達十五億元。

這樣一家坐落於台中大里鄉間的隱形冠軍，為何如此重視人才教育？每月最後一週的週五，天崗都會舉辦讀書會，把主管、儲備人才聚在一起，討論商周報導的重點議題，藉由共學凝聚向心力。

「你不成長、不進步，公司哪天會倒都不知道！」深植在黃鳳梧心中的危機感，讓他親自帶團隊讀商周，除了辦讀書會，也導入「商周共學圈」，方便員工隨時線上閱讀，持續學習、成長，「如果你只專注在自己的工作上，不知道外面趨勢，會跟不上客戶的腳步。」

而商周，就是最好的教材。從總經、產業到趨勢類報導，全都成為天崗的指定閱讀文章，由天崗總管理處經理黃珮慈擔任領讀人，跟大家分享「為什麼選這篇文章」、「看到哪些重點」等，接著邀請同事加入討論、交流心得。

例如，商周報導「台積電也躲不過的訂單冰風暴」，她拋出問題，「如果今天客戶砍單，造成庫存過多，你可以怎麼因應？」就有主管提議，公司可以改變原本的供貨策略，不要集中在台灣備貨，反而可以在越南、印尼找供應商合作，就近供貨給客戶，降低營運風險。

黃珮慈說，大家雖然在同家公司上班，業務忙訂單、供應煩庫存、研發想新技術，其實很難有交集，透過一起讀商周，最重要是建立對話平台，不分年紀、職階，鼓勵大家放下本位主義，聽不同部門怎麼說，練習站在對方的角度思考。

「這是一段潛移默化的過程，很難馬上有效，但至少大家是有意願一起進步的，」黃珮慈說。

「人要不斷成長，才有深度，不要一看我們做機械，手都黑黑的！」黃鳳梧也笑說。

透過一起學建立連結力，不僅讓天崗解決傳產常見的人才危機，也打破部門隔閡、讓團隊合作更順暢，轉型創新的契機，也就此展開。