企業要成長，該做新品，還是深耕利基市場？

第一堂：舊商品不再熱門，怎麼找活路？

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英雄產品銷量好，幾乎是企業招牌，但市場滑落速度快得驚人；預期發展的新品，如同BCG矩陣的明星業務，雖有市場但根基不穩。兩條產品線齊頭發展的情況下，領導者到底該怎麼調度資源找活路？

老商品不再熱門？這樣做重新找回市場！

老企業想創新，可以怎麼做？有85年悠久歷史的樂高公司，最有資格回答這個問題。曾在2004年跌入谷底，經歷陣痛改革，發展「創新矩陣」，用和電影結合的「主題積木」重新站穩市場...

要做新產品、還是守著利基市場？中磊用「一個心法」找出能獲利的核心競爭力－商周管理學｜商周

中磊受貿易戰衝擊，2018年前8個月股價跌40％…「我明天又要飛了！我一半時間繞著全球飛，貿易戰打成這樣&hellip;&hellip;，」中磊電子總經理王煒一坐下就這麼跟我們說，「我不

「英雄產品」扛七成營收！卻讓公司走上絕路？

英雄產品，銷量好、知名度高，幾乎能與公司品牌齊名，是許多公司終其一生追求的目標。擁有一件英雄產品，公司未來數年的營收和擴張就不必擔心。2.但在某些狀況中，英雄產品卻可能為公司的倒閉埋下種子。一件太

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無印良品賣衛生棉﹑微熱山丘賣榴槤酥，宏碁賣智慧佛珠，這些企業為什麼都要推出跟他們八竿子打不著的新品，背後考量的布局與商業邏輯是什麼？

無印開賣衛生棉，下一步還要賣尿布，它想什麼？

1.無印良品近期推出2款衛生棉，在設計上跳脫了生理用品大廠的設計思維，完全依循無印良品簡單樸素的風格進行設計。從包裝外觀觀察，幾乎看不出裡面究竟放了什麼商品，只能從包裝盒側邊的商品說明看到「有蝶翼衛生

鳳梨酥銷售停滯，改推榴槤新產品，微熱山丘變了？創辦人第一手告白吐真相－商周頭條｜商周

面對品牌轉型，轉太大，可能模糊品牌定位，原地深耕，卻可能遭遇局限，如果是你，你會做出怎樣的抉擇？台灣鳳梨酥大王微熱山丘就遭遇上述難題。5月15日，該公司推出一個要價880元的「貓山王榴槤冰心蛋糕」淺綠

從佛珠賣到十字架！宏碁用「小眾刀法」打市場

繼智慧佛珠之後，宏碁子公司酷碁科技，攜手隸屬於梵蒂岡的教宗全球祈禱網絡，再推出十字架造型的「智慧玫瑰念珠」，首波將於義大利上市限量3千條，瞄準天主教市場。

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新商品的主導權，應該聽市場、聽創意發展者，還是聽老闆的？而組織又該給新產品團隊多少空間，管理寬鬆則容易失控，依循既有框架卻又可能導致失敗，領導者該怎麼作才算鬆弛有度？

開發新產品該聽從市場或由創意主導？

商周知識庫，收錄台灣《商業周刊》雜誌歷年報導文章，包括第一桶金、金磚四國、一個台灣兩個世界、成功者的筆記本、台灣哥倫布、新零售、新製造、新物種等領先觀念，記錄台灣與世界二十年來的趨勢改變。

創新商品該重創意或紀律？

商周知識庫，收錄台灣《商業周刊》雜誌歷年報導文章，包括第一桶金、金磚四國、一個台灣兩個世界、成功者的筆記本、台灣哥倫布、新零售、新製造、新物種等領先觀念，記錄台灣與世界二十年來的趨勢改變。

被公司的條條框框徹底打敗

一個公司難免要有管理制度，管理制度是要建立系統，並防止弊端，但制度不能過嚴，也不能過苛，更不可僵化，否則建立了管理制度，卻把員工處理問題的能力都剝奪了，也把團隊的創業精神都磨滅了，就得不償失。