三招教你驅動團隊轉型，把阻力變助力

第一堂：要轉型，只有主管帶頭衝，夠嗎？

閱讀時間：共15分鐘

學習模式：文章兩則

要轉型、經營模式要翻新，老闆和主管要變成整合者（Integrator），如同是綁粽子的粽頭，下面會拉很多條線，每一條線就是一個工作者或一個專案，老闆和主管要透過掌握專案承接者的運作，去創造企業的效益價值。

老闆帶頭喊燒，員工聽命行事…這樣的戰隊，為何難做變革？－敏敏校長的管理學｜商周

許多企業都想變革，卻未能釐清變革的定義。變革，是被動回應市場的結果，是為了生存不得不的做法，而變革成功最快的方式，是「模仿」。2.台灣中小企業家數占整體99%，貢獻約54%產值，產業環境與國外相當

授權，已成威權代名詞？陳宗賢：管理者要學當「粽子頭」－管理好書解讀｜商周

1.2010年之後，因學歷提升、資訊傳播加速、管理知識提升、所得水準提高，「雲端世代」的勞動價值漸成主流。2.雲端世代自主意識強烈、無後顧之憂，且不願被約束。這將帶動管理方式轉變：從分工、授權、分權，

閱讀時間：共15分鐘

學習模式：文章兩則、影音內容一則

創新商業模式最大障礙往往來自內部阻力，克服這一點才可能克竟全功。為何員工排斥改變？簡單講，老闆聽到的是變，但員工看到的是革；而當CEO又將變革與短期目標綁得太緊時，團隊就會受不了，選擇抗拒或直接離開，進入負向循環。

影音內容

想轉型，卻遇上失去動力的員工，你該怎麼溝通？

這群人永遠落在所有創新、變革的最後面，什麼事情也不參與，除了請他離開

沒搞定小員工　逾半企業改革滑鐵盧

變革管理不能忘了員工的直接參與，讓他們積極形塑任務與流程，他們將更坦然接受改變。某汽車供應商就曾指出：「設法將員工融入過程的改革就好比背著背包健行：你的速度無法像一身輕裝那麼快，但必備物品在手，隨時只須稍事休息，就可繼續向前邁進。」

企業變革成功率只有30%，8個步驟，改變員工行為

美國的變革與領導力大師、哈佛大學商學院教授約翰．科特（John Kotter），透過長期研究證明，企業實施重大的組織變革，其成功率只有30%。

閱讀時間：共15分鐘

學習模式：文章三則

越來越多老闆等不到變革的成果，所以當「覺得」效果不如預期，就下結論認為「這套不管用」，然後又轉頭採納別的新做法，心一旦不穩，就等不到成果。

企業求成長　變革節奏該快或慢？

為改造自己，皇家飛利浦集團在1996年後，花5年切割97個事業，'06年後購併40個新事業，在除舊立新、追求跨越生命曲線成長的同時，它如何掌握變革速度？

豐田從不大改革，而是每天小步試錯！「小改變」的力量如何累積？－非讀BOOK｜商周

1.由於強烈的危機意識，豐田的管理方式，總是先由小的地方開始動手改變，他們的理念是嘗試錯誤沒關係，勇敢挑戰、給予評價更重要。2.因為豐田希望成為百年革新企業，所以必須以1年、半年為單位不斷改變，才能維

每天盯著競爭者，小心贏了對手輸了時代

變革管理客座教授－大聯大副董事長葉福海今年六十七歲，過去幾年他擔任執行長期間，他將大聯大做到全球最大的半導體通路公司。然而他沒有停下的意思，他開始高峰轉舵、找企業的第二曲線，一直帶領團隊變革，然