年中檢討會怎麼開，才能超前部署下半年？

第一堂：怎麼訂出好策略？

閱讀時間：共50分鐘

學習模式：文章三則、影音一則

在全公司決策中，成功最重要的指標是討論和辯論的品質。研究結果還顯示，儘管速度對決策很重要，若是領導人沒有達成共識，就算速度再快，也不會帶來成功。但要怎麼做出又快又好的決策？這四篇文章提供你思考的方向與框架

BCG總經理：問對問題，解決根本問題

你主持的會議，經常議而不決？或是得到似是而非的結論後，大家不再產生下一步的行動？關鍵，可能是你常問錯問題。問問題，誰不會？服務客戶涵蓋財星500大企業的波士頓管理顧問公司（BCG）全球合夥人兼董事總經

影音內容

30分鐘認識系統思考，為策略會議找到破口

老闆忙著帶領團隊定目標之前，是否想過，現在的切入點與策略正確嗎？

年度目標策略好難想！怎麼訂才對？

年度策略會議已經進行了整天，各部門主管的報告卻仍像每月例行會議一般，淨是日常運作、資源衝突等「眼前問題」，而非公司下一步的競爭力及挑戰。2.在擬定年度策略、貫徹策略執行的過程中，作為公司主管，要反

麥肯錫：把握3要素做出好決策

新的工作目標來了！你應該花時間從長計議，還是當機立斷、先做決定再說？你以為深思熟慮才會有好結果，倉促行事一定會壞事？麥肯錫（McKinsey）最新調查報告，完全顛覆你的認知。因為組織決策越快，決策品質

閱讀時間：共15分鐘

學習模式：文章三則

該怎麼開一場好的策略會議？如果在會議上，兩個部門意見相左、無法合作該怎麼辦？抑或是，會議開得冗長卻不知道結論在哪裡，你又該怎麼讓會議走回正軌？有關會議參與的成員、會議節奏，以及整合共識的領導技術，你一定要知道：

Google團隊開會內建「迪士尼策略」 - 商業周刊第1691期 - 商周知識庫

有一套知名的「策略」，叫作「迪士尼策略」。華特．迪士尼說，他在製作電影時，在點子付諸實現的過程中，他討論的成員會視情況需要而變動。

OKR會議，和一般開會不一樣！前英特爾總監：要有3個「聚焦」－王怡淳（Chris）專欄｜商周

1.敏捷組織的OKR會議要聚焦於3個重點：議題聚焦、人員聚焦、行動聚焦。2.議題聚焦是追蹤進度是否達成、人員聚焦是由部屬報告進度、行動聚焦則是確認落後指標、找出落後原因、提出解決方案。

不要再用有共識的爛主意！不讓決策「走鐘」的SOP是什麼？－管理好書解讀｜商周

擁有良好的決策流程，和決策本身同等重要。但遇上雙方都不願讓步的僵局時，主管如何促成決議、並付諸實行？傳奇商業教練比爾分享得出最佳點子的方法。…許多高階主管都曾遇到這樣的難題：不同團隊或優秀人才之間互搶地

閱讀時間：共10分鐘

學習模式：文章二則

不管是做新的生意模式、既有生意的轉型，或是安排資源與討論預算，往往都容易陷入幾個迷思，把戰略做成一個「看似有努力、卻註定失敗」的計劃，就算公司全員按照計劃執行，也無法贏得勝利。該怎麼樣避免做出壞策略，別讓聰明人做蠢事？

管理者都該看，「壞策略」有這4個特徵

「創新」是相當重要的經營課題，透過本書，深入了解早稻田大學商學院教授群2年的授課精華，並銜接《早稻田MBA經營策略筆記》，從實戰視野剖析市場。從樂天旅遊網、日本摩斯漢堡

KKday營銷長：5要點避開策略陷阱

制定策略時，我們容易落入思維陷阱，制定出「看似有努力、卻註定失敗」的計畫。

上層決策到中階便「走鐘」，為什麼？

領導者必須同時看到外部機會、內部實力，並且在訂定目標後，讓團隊願意跟你一起走，才能搶得先機。