讓別人贏！百億跨國企業家的利他領導學

第一堂：《讓別人贏》的精彩對談與導讀

閱讀時間：共50分鐘

學習模式：文章二則、影音一則

耕耘傳統紡織企業的斜槓企業家──黃冠華，看清了工作與生活的本質，歷經多領域的經驗總結出成功的處世哲學，從創投、經營、人生思維、家庭教養談起，期待閱者有收穫，還能體驗箇中樂趣！第一堂課，我們由商周執行長郭奕伶帶你讀懂，為什麼黃冠華說：「利他」才是真正的「利己共贏」。

影音內容

旭榮黃冠華與商周郭奕伶的精采對談

耕耘傳統紡織企業的斜槓企業家──黃冠華，看清了工作與生活的本質，歷經多領域的經驗總結出成功的處世哲學

讓別人贏，不代表自己輸

《讓別人贏》是旭榮集團執行董事黃冠華Sunny出版的新書，我特別喜歡它的書名，看似顛覆商場不是你死、就是我活的競爭邏輯，卻恰恰印證了Sunny的價值觀。作為年營收超過三百億跨國紡織集團接班人，Sunn

輸贏，由自己定義

這四個字，是因為它體現我為人處世的中心思想，唯有讓人贏，真心利他，才能真正利己。

第二堂：「成人達己」的人生哲學

閱讀時間：共30分鐘

學習模式：文章三則

《讓別人贏》充滿著令工作者受用無窮的工作哲學。在經營人生的路上，你想走得快，可以一個人走。但是如果想要走得遠，那必須與人一起前行！

前一天偷竊被抓的同事，今天來擁抱我

「Boss，你昨天抓到我偷東西，也處罰我了對不對？我們應該是兩清了，Today is a whole new day，你為什麼還一直活在過去呢？」他用英文回答我。

疫情期間的獲客關鍵：給顧客一個有溫度的問候

當你把思維的重心放在自己身上，服務現場所呈現的，就會是那些「嫌惡」或是「自我保護」的用語和畫面。

針織布霸主當後援廟公「共利」讓營收連增15年

當每個組都只顧己利，誰會願意為了公司利益，外放組內的業務大將？這樣豈不是降低自己的戰力？

第三堂：傳奇領導者的利他思維

閱讀時間：共20分鐘

學習模式：文章三則

傳奇領導者與領導力專家，都有一個共同點：協助身邊的人成功！領導力大師麥斯威爾這麼解釋「利他」—領導人的天職就是發掘他人的價值，表現感激、欣賞、認同，激發他人的潛力。

企業經營永續的關鍵：先為身邊的人盡心盡力

再怎麼不起眼的利他行為，都會伴隨著慢慢萌芽的利他之心，當這顆心成長茁壯、開花結果，便會使人類最高貴、最善良的行為不斷繁衍。

領導者的天職就是為別人加值

「領導力並不來自於職銜（title）或職位（position）。」麥斯威爾指出，許多人對領導力都有一種迷思，認為居於高位就可以影響他人，就可以領導，但事實不然，「這只是迷思，職位給你的是機會，它給你機會去磨練你的領導力，它讓人們在你證明自己的能力之前，給你一些時間，但一段時間過後，你的影響力也許會更好，但說不定會變得更糟。」

雲端收入追過視窗！微軟用同理心攻2兆市值

「我希望將『同理心』列為我所追求一切的中心……，我們的高級管理團隊角色自那天開始有了變化。每一位領導者不再只是微軟的員工，他們有更崇高使命：在微軟實現自己的熱情，進而造就