奇異衰敗啟示錄，最偉大的企業為何殞落？

第一堂：奇異從何時開始崩壞？

閱讀時間：共35分鐘

學習模式：文章四則

疫情，正帶來不確定的未來，很多人都想努力維持過往榮耀，然而，只是一味的想「努力達標」會帶來什麼災難？百年奇異的故事，是最好的說明。這是堂價值新台幣十二兆的課，也是百年來最經典的企業踩坑案例。

奇異市值蒸發83％啟示錄

他們，曾是管理學史上最傳奇的一對接班拍檔，威爾許，用七年時間挑中了接班人伊梅特，他讓世人學會：接班需要管理鋪陳

奇異拚轉型讓千億資產部門安樂死

此外，這個美國第八大，擁有三十三萬員工的企業轉型過程，《彭博商業週刊》解讀為：伊梅特擺脫前任執行長傑克．威爾許的幽靈之旅。

7年前發願做「工業界蘋果」奇異領先變崩壞

奇異集團從二○一二年開始啟動數位轉型，迄今已歷經三位執行長，股價則從二○一六年的高峰逾三十美元，掉到今年的十美元以下。

CEO績效太好，反而讓公司走向倒閉！百年奇異的衰敗之路－商周讀書會｜商周

1.奇異醫療長期面臨經營困難，2016年，奇異醫療的領導人佛蘭納瑞借助市場看好奇異集團的「數位」未來，進而說服市場及投資人奇異醫療的產品線。2.佛蘭納瑞的團隊稱，產品Predix駕馭大數據的潛力，有助

第二堂：管理學界的典範CEO：傑克‧威爾許

閱讀時間：共20分鐘

學習模式：文章二則

傑克．威爾許在一九八一年四月就任奇異CEO。他的獨到之處，在於他的管理哲學：包括相信簡單、組織要「運動」、組織結構重整以及相信公司的管理人才發展，是改變公司文化的基地，也是管理創新的源頭。

20世紀最偉大執行長逝世　看威爾許危機掌舵四課 - 商業周刊第1686期 - 商周知識庫

奇異的管理在上世紀的美國，就是管理學界的典範。該企業一八七八年由發明電燈泡的愛迪生創立，繼任愛迪生的CEO──查爾斯．柯芬（Charles A.Coffin），建立了奇異執行長的選任系統，不僅能培養出該公司傑出的CEO，也替美國大公司培養出很多CEO，讓奇異成為「CEO的產出工廠（CEO Factory）」。

20世紀最佳執行長威爾許：自毀事業的十個行為 - 商業周刊第1418期 - 商周知識庫

事業道路幾乎不是康莊大道，如果你現在正處於熄火或搖晃狀態（多數人都遇過這些狀態），好好看著鏡子，你是否犯了以下毛病？

第三堂：蘋果與奇異接班人，為何走上不同的路？

閱讀時間：共20分鐘

學習模式：文章二則

伊梅特（Jeff Immelt）和庫克（Tim Cook）有什麼共同點？答案是：他們都在一位明星領導者後接班，但結果天差地別。庫克為什麼就能脫離強人後遺症的陰影？讓蘋果成為當代全球最值錢的民營企業，而伊梅特不能？

一樣前有強人CEO陰影　蘋果庫克為何評價亮眼？ - 商業周刊第1801期 - 商周知識庫

庫克為什麼就能脫離強人後遺症的陰影？讓蘋果成為當代全球最值錢的民營企業，而伊梅特不能。

被傳奇執行長欽點　竟成奇異掌門人不幸

這位由傳奇執行長傑克．威爾許（Jack Welch）欽點、管理史上最受矚目的接班人；他的離去，為何竟是股東眼中的好消息？