迎向疫情終局戰，該如何帶領團隊擁抱新常態

第一堂：心態轉換

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學習模式：文章三則

前副總統、中研院院士陳建仁從今年一月起就呼籲台灣社會不要害怕病毒，要學著與之共存。但要共存，代表政府防疫政策要隨疫情滾動式檢討，全民也要在思維上「換軌」。

疫情終局之戰

當確診人數直線攀升，台灣距離新常態生活，是更近或者更遠？關鍵，在未來45天，

陳建仁：未來每天萬人確診　依然照常生活！

但要共存，代表政府防疫政策要隨疫情滾動式檢討，全民也要在思維上「換軌」。

防疫總打安全牌，對心理健康影響很大

疫情間最艱難的挑戰，是在防疫措施和社會開放之間，在疾病負擔和社會負擔之間取得適當平衡。

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學習模式：影音一則、文章兩則

經歷去年三級警戒的洗禮，多數企業的基礎防疫措施，都已經有SOP。那麼，隨著Omicron病毒來襲，企業只要行禮如儀，參考去年做法再執行一次，已經行不通了。

員工家庭的風險，將變企業風險　企業防疫先練習想「我們」 - 商業周刊第1798期 - 商周知識庫

領導人看的是長期布局，優秀人才更是需要長期投資，唯有把「人」穩住了，企業才有可能穩定營運。

影音內容

這樣做，帶領團隊戰勝疫情失志症候群

員工耗竭會造成工作效率下降，甚至破壞公司的整體競爭力，你得幫他找到壓力源

動盪時期，如何用談話安定人心？

1.說話有底氣：「底氣」不是聲音表達技巧，而是內在的自信狀態。聽起來有持盈保泰的厚實與沉穩。這會給同仁安全感。2.想要表達感同身受，或是拉近彼此距離的時候，請使用比較低的音階來說話，因為高音階會顯得事

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學習模式：文章兩則

波士頓顧問公司（BCG）的研究報告就指出：「如果一間公司只想著如何從疫情造成的混亂之中『恢復』，那它很可能失敗。真正該具備的心態是『擁抱』，擁抱因疫情而生的新客戶需求、新工作模式、以及為員工釋放生產力的新方法。」

廚師玩社群、超商攻小家庭　擁抱疫情換商模

一間聰明的公司，最該在這個時間點做的事，是從頭改變商業邏輯，也改變你和員工、客戶之間的關係。

Airbnb、Shopify戰疫　憑什麼越活越好

充分的資金依舊不變，但許多新創公司的生命週期卻成為找不到出路的死胡同。