工作新常態！為什麼組織該往混合辦公模式發展？

員工回不去了！組織迎向混合辦公三堂課

閱讀時間：共30分鐘

學習模式：文章三則

無論是疫情再起或是面對疫後工作新常態，企業都應該為員工上下班設定新規則，因為在經歷過遠距辦公的洗禮下，員工已經回不去過去通勤時數長、被捆綁在同一個空間的工作模式了。

迎向虛實新常態

我們都需要重新調整生活與工作的習慣。讓我印象最深刻的例子，是一群設計、資訊、研究背景的青年，在疫情期間捲起袖子，用新方法參與實習，一起改造政府數位服務。

八成員工愛遠距　該放棄奢華辦公室？

員工回不了辦公室上班，那還要準備休閒娛樂功能齊全的辦公空間嗎？

不能提供「彈性工作」的企業，2022將成為輸家

1. 緊縮的勞動市場促使企業提供更佳福利和更高薪水，讓2022年離職率不會像2021年一樣誇張，這同時是企業能否留住人才，見真章的一年。2. 員工重視對工作安排的靈活度，程度甚至勝過加薪10％。領導人

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學習模式：文章兩則、影音一則

主管需要學會的是在混辦情境下，該怎麼召集會議、管理團隊，才能拿捏得鬆弛有度，又不致使效率低落。

影音內容

抓緊三關鍵法則，開有效的遠距會議

創業家兄弟董事長郭書齊指出，遠距可能會讓你的會議更多、時間更零碎化

OKR如何協助遠距管理？3原則看懂

1.疫情嚴峻，微軟調查歐洲有82%主管認為遠距辦公不影響效率，甚至有44%表示產能比過去高，這些公司的共同特質是他們的組織運作都有OKR的痕跡。2.企業讓遠距工作效率提升有3個OKR原則，1.OKR要

遠距會議集中處理，這樣開，更有效率！

1.下班前開會，有「集中處理」以及「壓力守時」這兩大好處：早上精神好，處理公事效率更佳；下班前開會，也會為了準時下班而有效控制時間。2.會議變多，但單次會議時間反而縮短：因召集會議的主管開始覺得負擔重

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學習模式：文章三則

隨著混辦成為趨勢，國內外有愈來愈多的企業推出相關管理辦法與福利，該怎麼考量組織與員工之間的關係、提供什麼樣的協助，才能讓你的員工順利接受新工作模式？

支援永久遠距！日本雅虎新政策：坐飛機通勤，每月3.6萬津貼－科技新報 TechNews｜商周

1.雅虎日本最新規定，員工可永久遠距工作，但必須在得到指示內24小時進到辦公室，到達方式可為高鐵或飛機。2.雅虎日本自2014年起建立遠距工作系統，疫情期間擴大實施遠距，截至1月底仍有高達90%員工遠

行銷新貴離開台北！一半關鍵人才在嘉義慢活

商周知識庫，收錄台灣《商業周刊》雜誌歷年報導文章，包括第一桶金、金磚四國、一個台灣兩個世界、成功者的筆記本、台灣哥倫布、新零售、新製造、新物種等領先觀念，記錄台灣與世界二十年來的趨勢改變。

蘋果推混合上班制！卻引反彈，為什麼？

1.美國疫情趨緩，蘋果計畫9月起要求員工每週回辦公室上班3天，執行長庫克表示，「視訊對話能拉近我們之間的距離，但還是有些東西是視訊所無法複製的」2.然而要求回辦公室的做法，但卻引起員工反彈。有約80位