當責，驅動職能升級與組織變革的力量

當責，驅動組織變革的力量

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學習模式：文章二則

友達全公司用13個月讀一本書，透過每一次的聚首練習與腦力激盪，持續凝聚人心與改造文化。一起看看「讓眾人願意的力量」如何讓友達轉型重生。

願意多做一點的一群人，救活5萬人公司

在彭双浪上任兩年後，受景氣循環影響大的面板產業，開始回溫，而在三星與LGD（樂金顯示器）投入OLED遇成本及良率等問題時，友達靠著超高解析度的電視面板等產品，成為市場焦點，開始轉虧為盈。

1.3萬人共讀一本書　友達生產效率飆20％

在轉型過程中，彭双浪發現，改革要真的見效，就必須從企業文化做起，培養員工的當責意識，而非只是負責。

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學習模式：文章三則

總是認為員工學不會當責？有時候，問題可能出在你自己。在交辦任務時，首先要讓團隊的每個人都知道你的基準點，選對指標，才能率領團隊成為當責組織。

員工學不會當責怎麼辦？從這3件事下手

身為企業經理人，在管理上總有很多問題，但細碎問題的背後，往往指向幾個核心關鍵：1.經理人在工作日常，是否清晰地界定他的工作基準點？2.是否清楚向團隊說明他要的工作成果？3.是否能夠讓員工沒有恐懼地知無

交辦任務卻沒人承擔，如何驅使當責？

闡明參與專案的所有人員，在其中扮演的角色，共分為4個角色：當責者、負責者、事先諮詢者、事後被告知者。2. 團隊成員對「當責」的觀念，都要有充分認識，事先澄清並預做責任劃分，才能避免執行

迎接VUCA時代，去除官僚文化的關鍵

從英特爾、Google到亞馬遜等國際大企業都在採用的OKR（目標與關鍵結果），也吸引台灣政府的興趣，想藉由它改變官僚文化。它究竟是什麼？

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學習模式：文章三則

當責字源及延意是：要算清楚的、需報告的、可依賴的、能解釋的、知得失的、負後果的、重成果的。「當責者」要能承擔全責，要確定「負責者」能完成工作。

分不清當責與負責？別說你是優秀PM！

每次專案開始前，我都會規劃一系列定期會議，每個會議安排好進度。但開會時，我都覺得自己沒達到進度，而有些工作，明明已經分配給同事，他們卻常沒按進度完成，以至於有些討論一而再、再而三地被拿出來講。

你有多「負責」，決定你能成為哪種人

負責有兩種，一種是完成目標，不論如何都會想辦法完成、遇到阻礙也會設法處理；另一種則是沒達標，接受懲罰的責任。2.一個聰明的管理者，要讓員工承擔完成目標的責，而不是接受懲罰的責。因為一旦讓員工接受懲

做自己的CEO！30以歲前一定要做的事

30歲之前，最重要的選擇原則其實就15個字：跟對人、做對事、拼對命、存經驗、廣累積。我常說35歲之前，不要太在乎自己的收入，更不要把心思太過聚焦在「副業」上，人的時間、精力是有限的。2.把精力花在