大缺工時代來臨！三堂課，重新檢視你的人才策略

大缺工時代來臨，三堂課重新檢視你的人才策略！

閱讀時間：15分鐘

學習模式：四篇文章

劉潤說：「職場是人與事的集合，希望找到有能力的人，來解決相關的事。」過去我們判斷能力，是從「學歷」著手，那是因為，我們不知道還有其他標準可以參照。
但根據國內外企業的經驗，在選人時，你應該更注重文章內所說到的這些特質，才不會錯過潛力人才！

重新定義「人才」！IBM的五專生養成記

IBM這幾年強力塑造：學、經歷不是重點，重要的是你願不願意持續提升自己？

如何識別高潛力人才？聯強總裁杜書伍：有這3種能力的人就值得培養－網民肥皂箱｜商周

1.企業選擇人才培育時，常從外顯的學歷、工作經驗等角度判斷，但能成為優秀領導人的關鍵能力是下列3項。2.第一項是涉務性，一個人要習慣去了解自己所接觸到的各項事務；第二項是與人互動，會傾聽、也能和他人交

這種人才，不用就太傻了！KKday行銷長「選才優先序」，5標準看懂－黃昭瑛專欄｜商周

1.我們的團隊同事，大家的過往經驗和資歷不同，職能不太一樣，很多人甚至沒有同產業的工作經驗。2.面對不同產業、職能不盡相同的人選，我會用5個標準辨識人才：挑戰新領域的經驗、求職動機、積極度、自學能力、

對公司來說，你的學歷到底哪裡重要？

1.很多人找不到合適和喜歡的工作，是因為不理解職場、公司的本質。商業世界，每個人都是用自己的能力，在和別人進行價值交換。2.在每個人ㄧ生的職涯中，學歷往往是第一份工作的敲門磚，代表著被選擇的概率。經歷

閱讀時間：5單元，共60分鐘

學習模式：文章四則、影音一則

想要員工有高績效表現，有部分關鍵原因，是要看企業願意為他付出多少、做出多少相對應的培育。滿足員工的需求，讓他們能擁有適才適所的發展機會，變成是他們願不願意為你甘心付出的關鍵。

兆元機械業投入東部育才　「老師CEO」開的頭！ - 商業周刊第1760期 - 商周知識庫

資源、財力都比人差的小企業，就沒辦法做大事？那可不一定。喊動兆元機械產業揪團，一起到東部打造永續人才基地的「後山計畫」，關鍵發起人既非產業公會理事長，也非營收百億元的企業大老，而是一家去年營收僅約兩億元的企業主。

互聯網世代養才術　員工比顧客大

如果沒有基層員工，企業根本無法持續成長，經營者得有聰明養才的新做法，才能留住人員、降低流動率。

微軟自救絕招：不把員工打丙等

2013年微軟宣布，宣布放棄員工分級評鑑制度，他們不再為員工分級評分

在家鄉也能賺全球軟體人才回台南了

初期根本找不到員工，老闆蘇柏州發出的徵人啟事，語氣還很卑微...

影音內容

營收兩億小頭家，這樣養人才，台積電也搶不走！

對中小企業而言，搶人才不是新議題，永詮機械早早布局，他們自己養人才

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資源、財力都比人差的小企業，就沒辦法做大事？那可不一定。喊動兆元機械產業揪團，一起到東部打造永續人才基地的「後山計畫」，關鍵發起人既非產業公會理事長，也非營收百億元的企業大老，而是一家去年營收僅約兩億元的企業主。

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閱讀時間：共55分鐘

學習模式：文章兩則、影音內容一則

我們最羨慕的是，別人的企業總是特別寵員工！周休三日、加碼獎金、員工福利與發展，企業通通幫你考慮進去了，在大缺工時代，要找到對的人上車，得看你願意祭出多好的企業福利！

影音內容

疫後新時代留才！組織的薪酬與績效管理怎麼做？

【商周百大顧問團】完整直播、簡報、精華筆記一次收錄一次集結各產業龍頭，線上直播解答你的經營痛點第一時間挺你走過最艱難時刻。相信疫情過後，你將站上全球經濟復甦浪頭成為逆境下的新贏家！

週休三日、不談職務談任務　這樣做老闆贏、你也贏 - 商業周刊第1789期 - 商周知識庫

疫情變催化劑，讓越來越多企業開始實行週休三日制，如募資平台Kickstarter。甚至以過勞聞名的日本，也有松下（Panasonic）等公司加入；比利時則批准，勞工可向公司申請一週只工作四天。

找80歲阿嬤當同事！麥當勞、晶華3招抗缺工

雖然一天只工作四小時，但年長者不希望只被當成兼職人員（part-time）呼來喚去，他們也希望成為公司的一分子。為此，晶華採行飯店業獨一無二的制度：「半職工作」。